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董事长致辞
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董事长致辞
飞翔集团的各位同仁,大家上午好!

  过去的一年,是集团发展进程中极不平凡的一年,也是成就显著的一年。一年来,在集团的正确领导下、各位同仁的努力下,还有社会各界的支持下,我们认真贯彻,上一年的战略目标,积极应对经济下行压力,“转型升级”等诸多挑战和考验,砥砺奋进,破冰前行,圆满完成了2016的工作目标。
  ——过去的一年,我们聚力加快发展大农业的梦想,不断的做好大农业布局。这一年,也是企业转型升级的关键一年,现已勾勒出M88明陞农业的宏伟蓝图。
  一、 源头土地收储。2016年在太山、平安、坦途,收储土地2500公顷,草原收储500公顷,土地现以治理完成1500公顷。也为我们农业的大循环夯实了基础,提供了强有力的保障。
  二、农业中间生产层面。2016年M88明陞米业,生产加工水稻2000吨,实现销售收入2000万元,虽说很少,但M88明陞米业已进入了良性的轨道,生产和销售方面,我们已探索出了一整套,可行性的方案。
  三、畜牧养殖方面。2016年我们不断扩大养殖规模,育肥牛出栏1.2万头,新建牛舍8栋,实现销售收入5000万元。育肥牛项目已和皓月集团等多家企业签订了购销合同,同时也为M88明陞农业想做大做强畜牧养殖,奠定了基础,积累了经验。也给我们加大在这一领域的投资,增强了信心。
  四、2016年下半年我们对磐石宝丰进行了收购,同时也迈出了M88明陞农业向外扩张的重要一步。
  五、2016年M88明陞油脂。现已完成办公楼主体,加工区基础及库房的建设;主体设备已制作完成,现整体已投入资金7亿元。同时,能为我们2017年10月份,顺利达产做出强有力的保障,也为下一年争取了时间。
  M88明陞油脂是我们2016年工作的重要一环,它是东北地区最大的5S压榨,非转基因健康食用油项目,总投资10.6亿元,现整体投入已经过半。它也是省政府的重点项目之一,是镇赉县未来5年工作计划当中的重要组成部分,也是打造镇赉“四大县城”当中的重要“一县”。
  同时在2016年,我们也确确实实感受到了当地政府的支持与关怀,M88明陞油脂一经立项开始,就得到当地政府和社会各界的高度重视与反响,所以它是政府所需、农民所需、市场所需。生产达效后,能为拉动地方经济、调整种植结构、和服务三农,起到积极的推动作用。
  ——过去的一年,我们聚力加快地产项目的收官
  飞翔广场B区、C 区建筑面积15万平方米,总投资7亿元。项目完美的收官,彰显着公司的实力与顽强的拼搏精神。这也是开发公司和建筑公司共同努力的结果。
  ——过去的一年,我们聚力发展经营性物业的建设
  我们现有经营性物业50多万平方米,我们又和几家业内的商业精英合作,自持面积不断增加,空置率持续下降。今年也是尝试轻资产运营的一年,我们从中也探索出来属于自己的一整套商业运营模式。为我们下一步的产业化,奠定了基础,为实现我们大物业的梦,做出了突出的贡献。
  ——过去的一年,我们聚力加快飞翔铂金大酒店的建设
  装修正紧锣密鼓的进行中,预计在2017年5月份试营业。目前已投入1.4亿元,酒店总投资为1.5亿元,现已接近尾声。它是整个集团的一张名片,也是对集团整体影响力的提升。现在我们正在打造行业标准,最后也必将产业化。在未来,飞翔酒店连锁机构,也必将成为飞翔集团几个板块中,最具有核心竞争力的一个板块。
  ——过去的一年,我们聚力加快发展建筑公司在集团中的核心作用
  2016年吉安建筑承载了飞翔公馆B区、C区、吉祥世家三期、千米长廊、M88明陞食用油的全部施工建设,绝对发挥着吉安建筑在集团的中间力量。去年施工总量20万平方米,建筑总标的额15亿元。2016年吉安建筑的各“项目部”,都在有条不紊的推进,做到了全年无事故,无上访、无质量问题的“三无”要求,认真贯彻了2015年责任目标。
  各位同仁,2016年取得的成绩来之不易,这是集团的英明决策和正确领导的结果;是飞翔同仁团结一致,求真务实的结果;是社会各界支持我们的结果。在此,我们要向我们的飞翔同仁,和一如既往支持我们的社会各界朋友,致以崇高的敬意,和衷心的感谢!
  但是啊,在肯定成绩的同时,我们也清醒的看到发展中,还存在的,问题和不足。主要表现在:
  1、员工对企业的愿景、战略目标及企业文化不清晰不明朗,执行力差。
  2、管理上也存在着有待于马上解决的问题。如管理粗放,太具随意性,少数人根本没有制度流程的概念,与我们制定的制度流程的那种认真、严谨和理性相距甚远。管理好,公司兴;管理乱,公司衰。管理是公司永恒的主题,2017年仍是公司的管理制度年,所以我们要把管理作为一种常态化,让公司的制度流程与我们的每一位员工,如影随形。
  3、很多人的个人价值观和企业价值观,没有高度的融合。
  4、一些刚性的支出过大,收支矛盾异常严峻,对此我们将认真的“加以解决”。
2017年的工作任务
  2017年是企业收支压力最大,转型升级,提速的一年,也是继往开来,加速发展的关键一年。启好步,开好局,至关重要,按着2017年工作部署,我们一定要坚持:稳中求进,进中求专、专中求好、好中求精的工作基调。千方百计化解收支矛盾问题、全力以赴抓好项目建设、产品销售、终端市场渠道的建设,奋力开创飞翔集团发展的“新局面”。
  一、坚持农业项目建设,致力抓好M88明陞农业大循环的文章。
  做好农业,一定要做好循环的文章。从种到收,每年的循环往复这是一种循环;春夏秋冬,周而复始这也是一种循环。打通上下游,实现一二三产业融合发展,解决农民、企业、终端市场供需失衡问题这也就是,我们M88明陞农业所讲的“大循环”,也是工作的方向与目标。
  1、源头种植方面。我们一定要利用好吉西北的土地资源优势,全面继续整合土地资源,为M88明陞农业的未来打下坚实的基础。今年要实现源头土地扩充3500公顷,承包草原1500公顷、旱田1000公顷、水田1000公顷,直接投资2000万元。
  2、中间的生产层面。M88明陞油脂于去年开工建设,项目总投资10.6亿元,其中固投7亿元。现已完成80%的投资,今年继续投资1.4亿元,其中:直接投资4000万元、流动资金1亿元。M88明陞食用油于今年10月30日前达产,我们今年要实现销售收入2亿元。我们今后的工作一定要看准市场,抓好市场,一切以市场为导向,以市场定乾坤。
  3、M88明陞米业。这些年,我们始终没有打开局面,主要的原因啊,也是没有找到正确的市场。那么今年,一并并入M88明陞油脂的销售公司,让生产和销售分离,以销定产,以销定品,抓好市场。今年我们要实现销售收入6000万元。
  4、恒天然生物科技。今年也即将落户于镇赉,项目总投资1.5亿元。项目分两期建设,今年完成项目投资1亿元,其中固投8000万元,流动资金2000万元,直接投资4500万元(固定投资4000万元,流动资金500万元),今年有望实现销售收入2000万元。在销售方面,一定要积极的和业内的知名品牌合作,前期给他们做OEM,只有这样才能有望实现我们的销售目标。不要相信“酒香不怕巷子深”的传统观念,不要被这种传统观念所束缚,只有积极地拓展市场,寻求合作,才有生存下来的可能。
  二、坚持房地产板块转型升级。
  致力于把以后的地产项目做细做精,以销定产,以快取胜。
  1、2017市场的格局会进一步的细化细分,那么今年我们的地产项目,定位变得尤为重要。
  2、2017年的地产市场,不再是“拼”谁比谁大,而是看谁比谁做得细,做得精,短小才能精湛。
  3、2017年地产项目必须做到“短平快”,做到当年开工,当年竣工,当年清盘,以快取胜。
  4、2017年地产要向纵深发展,让外部竞争力越来越小,发挥企业多元化优势,从而拉动地产的销售。
  5、2017年要在镇赉开工一个新项目,目前选址已经完毕,下一步着手立项,项目建筑面积4万平方米,项目总投资1亿元,直接投资2000万元。
  6、2017年大安吉祥康郡项目,也要在10月份完成土地征收工作,直接投资1000万元。
  7、2017年飞翔公馆B区收尾工作加快施工进度,在6月中旬前必须全部交付,直接投资500万元。
  8、2017年舍力吉祥世家三期收尾工程,整体项目要在6月末竣工,直接投资500万元。
  9、2017年房地产项目的销售目标:吉祥世家截至到7月末,完成销售收入1500万元;飞翔公馆截至到6月末,实现销售收入4000万元;镇赉新项目12月30日前,实现销售收入2000万元。
  三、坚持发展大物业板块的建设,致力夯实大物业基础。
  1、我们经营性物业板块一定要和商业精英积极合作,以轻资产的方式来运营,形成模式,直至形成产业化。
  2、镇赉城市休闲广场、欧亚5楼,与“白城项目招商”要在5月1日前结束,随着招商的结束,商业运营,要及时介入,管理团队也要在5月份组建完毕,编制大约三人左右,不设总经理,只设到经理层面,届时将并入到物业管理公司。
  3、飞翔洗浴广场采用我们自主经营的方式,项目已进入装修阶段,项目总投资为1500万元,直接投资500万元。4月末进场装修,10月1日具备开业。
  4、飞翔镇赉铂金酒店装修已进入尾声。整体要在4月30日前结束,5月1日试营业,直接投资600万元。
  5、金钥匙物业管理公司现已管理50万平方米,2017年一定要摘掉亏损的帽子,真正实现扭亏为盈,精兵简政,以包干的形式管理,不多用一人,从而降低人力资源成本。同时积极发挥物业服务的口碑,从而提升房地产项目的品牌价值。
  四、坚持建筑公司是集团之核心,致力于建筑公司对集团所用板块的拉动作用。
  1、2017年将完成M88明陞油脂、吉天然育肥牛、恒天然生物科技等项目的建设任务,及其它房地产板块老项目的收官,和新项目的承建,等工作。
  2、2017年也要在长春市承揽工程总量8—10亿元,现已招标3亿元,今年建筑公司要完成建筑总量25亿元,预计前期垫付资金2000万元。
  3、建筑公司还能活化出大量的现金,为保证整个集团的资金流起到了重要作用,也实现了建筑公司对所有板块的全部覆盖和拉动作用。
  五、坚持财务服务型、监督型双重并举的原则,致力于把财务打造成最具有核心竞争力的一支团队。
  1、财务乱,公司必乱。通过这两年的努力,财务上发生了翻天覆地的变化,现已恢复到财务数据的真实性、可靠性、延续性的层面。
  2、但财务还是停留在一个基础的层面,财务还不足以支撑我们的战略目标。在税务筹划、合理避税、投融资、监督内控方面,还很薄弱,存在着诸多问题。
  3、2017年2月我们已把投融资合并到财务部门,目的也有一个,那就是能让投融资更高效,更好的控制成本。要在3月末把组织架构,制度流程及岗位职责编写完毕,让每个人都能找到自己的位置,权限不更迭。
  4、税务方面。要在3月末拿出一整套税务筹划方案,积极应对营改增。是走定额,还是走查账征收,哪个方式对公司更有利?能合理避税的,一定要做到合理避税,做好顶层计划,按设定的规划实施,筹划变得尤为关键。
  5、做好内控监督机制。以监督型、、效益型、安全型为原则。组织会计核算,如实、全面、客观、及时地反应本公司财务状况,和经营状况。实行会计监督,不断建立健全内控体系,进行会计分析和预测,客观反应经营状况,为经营决策提供财务信息,对本公司经营活动进行预算和控制,对经营目标进行考核和评估。
  6、每个月要召开一次财务专题会。各个高管及经理层一定都要参加,对新入职的员工进行上岗前的财务基础培训,考核完毕才能入职上岗。对老员工也要定期的进行财务培训,可以放在每个月的财务专题会上。
  六、坚持强化管理是公司永恒的主题,致力于提高管理水平,向管理要效益。
  1、这一年将继续坚定不移的推行“目标式管理”。对每个月的目标落地情况,进行测评考核,在3月末我们将成立“责任目标督导小组”,我为组长。这个督导小组不能成为摆设,成为花架子,要充分发挥督导的作用——敢面对,敢担当,敢矛头直指。
  2、这一年要对粗放式的管理说,不!作为一个管理者,必须注重细节,细节决定成败,如果他管理非常粗放,飞翔集团绝对做到零容忍。注重细节,不见得能成功,但不注重细节,必将失败
  3、这一年我们的管理要做到,它是一种思维方式,他是全体员工的共识,就是不违上,不是人治,而是法治,靠制度办事。
  4、这一年我们的管理,它是一种规划,不是临时抱佛脚,没有事先的计划,工作绝不可能有条不紊。
  5、这一年我们的管理要做到,它是一份分工,分工就是受权,各负其责。
  6、这一年我们的管理要做到,它是一种秩序,一种流程,一种手续,不能省略,不能以简化管理为借口。
  7、这一年我们的管理要做到,它是一种技术,要讲究方法,善于利用科技、软件、工具来提高管理水平。
  8、这一年我们的管理要做到,它是一种标准,衡量工作的好与坏,工作绩效,需要客观标准。
  9、这一年的管理要做到,它是一种服务,从上到下,要有一种服务的意识,整体的效率和效益才能提升。 同仁们!蓝图已经绘就,奋进正当时。让我们以愚公移山之志,发滚石上山之力,展积土成山之为,做求真务实之事,用同心同德之情,以不斩楼兰誓不还之决心,再接再厉,为早日实现我们的目标而努力奋斗!
  ——谢谢大家!